Hatékonyság, hat lépésben
1. Humántervezési és kontrolling rendszer kialakítása
Felülvizsgáljuk folyamatait, munkaidő szervezését. Megtervezzük a cég létszámait, pozícióit, munkabéreit, a kapcsolódó költségeket – beleértve a béren kívüli juttatásokat és a képzéseket.
2. Munkakör értékelés, munkaköri feladatkatalógus és személyzeti kvalifikációs katalógus elkészítése
Analizáljuk a munkaköröket és feladatokat, amelyekből egységes munkaköri rendszert alakítunk ki, elemeit feladatkatalógusban foglaljuk össze. Kidolgozzuk a mérési rendszert és a kereseti arányrendszert. Elkészítjük az alkalmazottak kvalifikációs katalógusát, és a munkakör-besorolási- és bértarifarendszert.
3. Teljesítményértékelési rendszer, teljesítmény kontrolling kialakítása
Kialakítjuk a teljesítménymenedzsment általános szakmai elvárásait. Minden munkakörhöz meghatározzuk a szükséges kompetenciákat. A szükséges mérőszámokkal és értékarányokkal kialakítjuk a teljesítmény-kontrolling és az ösztönzési rendszer összehangolt egységét. Betanítjuk és levezényeljük az első teljesítményértékelést.
4. Ösztönzési rendszer kialakítása
Kialakítjuk a bérösztönzés és a béren kívüli juttatások rendszerét.
5. Munkaügyi szabályzat, kollektív szerződés felülvizsgálata, elkészítése, módosítása
A jogszabályok keretei között a vállalat céljait hatékonyan segítő helyi szabályozás kialakítása.
6. Munkaerő-gazdálkodással kapcsolatos szakmai, elméleti és gyakorlati ismeretek oktatása vezetők és munkaügyi szakemberek részére
Minden HR- tudással ellátjuk cége szakembereit, amire csak szükségük lehet.
